Minerva Företagsutveckling AB
PERSONALDRIVEN FÖRÄNDRING
PERSONALDRIVEN FÖRÄNDRING
Detta är en typ av uppdrag som blivit allt vanligare på senare tid. Typiska uppdragsgivare är stora organisationer vars medarbetare är passiva eller rentav motsträviga när ledningen försöker effektivisera eller modernisera arbetet och arbetsorganisationen. Medarbetarnas inställning är ofta en konsekvens av att de under många år arbetat i en hierarkisk och toppstyrd organisation. Organisationerna är "utsatta för ett stort förändringstryck".
Läs gärna en metafor som beskriver bakgrunden till ett projekt inom sjukvården.
Exempel på verksamheter som har stort behov av personaldriven förändring:
Ett annat gäller en fusionerad organisation inom sektorn Bank och Finans.
Konsultens uppgift är att som projektledare se till att förändringen drivs i en konstruktiv utvecklingsprocess där medarbetarna är mycket delaktiga och ledningen kan lita på att processen inte skenar iväg i oönskad riktning.
Av konsulten krävs erfarenhet av denna typ av projekt samt förmåga att få förtroende hos såväl ledningen som medarbetarna och deras fackliga företrädare.